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相比于海外企业在内控管理方面的目标清晰、运作规范，中国企业往往走向了两个极端。要么是出于等待的状态，不到最后期限就不考虑实施；要么是急功近利，寄望 于内控与全面风险管理能在短期内迅速完成。事实上，内控只是全面风险管理的一个环节，它是为风险管理服务的。中国企业应当在了解自身管理水平、管理基础、 所处行业特点等基础上，结合自身状况及法规要求，相应的完善内部控制管理和开展风险管理。相对于成本而言，有效的内部控制环境，也会为企业管理水平的提升 提供动力，也会间接影响企业的经营成果。
企业内部控制的执行与各种管理活动和业务活动密不可分，在管理信息系统中就需要将内部控制的特性与各种功能进行有效的集成。据悉，《指引》颁布后，速达软 件通过增强已有 ERP产品的内控功能和特性，使得产品和解决方案能够更加系统的支持企业内部控制的有效执行。比如：针对企业采购业务，大多数企业通常需要执行的控制点有 几十个，在速达软件中，对各产品线的采购管理模块在原有基础上分别进行了功能的补充，从而使其能够支持内控法规和大部分企业的采购业务的控制要求。
事实上，中国企业内部控制规范体系的建成与实施，不仅影响到上市公司的实际运作，诸如软件供应商、咨询公司等中介机构也深受影响。速达软件作为国内首屈一指的ERP软件供应商，针对《指引》要求，快速对产品进行了相应的调整，以先声夺人之势占领了市场的先机。
在应对法规、提高内控管理的过程中，企业应该借助管理工具平台。从内控的制度建设、内控执行、内控监督到内控的审计评价，速达的多个系列产品都能像客户提供完整的解决方案。仅从这一点来说，速达软件不仅帮助企业管好了内控，更成就了企业走上规范化发展的道路。
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