 |
| 销售热线： |
0771-5667233 |
| 服务热线： |
0771-5636905 |
| 维护专线： |
0771-5667227 |
| VIP热线： |
13878860929 |
| VIP热线： |
15977676482 |
  |
|
|
|
|
| |
企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。
—、品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项、谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。
经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。
从品质管理来看：
1、大量新进员工缺乏品质管制意识。
2、基层干部缺乏工作教导实务经验。
3、整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。
4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流）
5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。
内部品质管理
1、内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。
2、产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3、品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4、对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。
二、生产管理
管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。
生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。
如何提升总体生产力？
1、实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）
2、探讨效率改善：
A、制程平衡
B、源头管理
C、突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）
a、问题点：什幺是当前的瓶颈？
b、要因：应该要改变什幺事情？
c、目标：要改变成什幺样子？
d、方案：要如何改变？
3、机台架动率提升采用轮班制。
4、目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标。
三、成本（COST）控制
成本是料，工，费三方面支出的总和。
如何控制成本？
1、材料方面
A、采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。
B、技朮改善：制程改善，寻找替代新厂商。
C、损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。
D、呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。
2、直接人工
A、产量提升：追求生产绩效。
B、人员调节：实施人力支持制度。
C、技朮品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。
3、制造费用
A、用人费用：定员定额，加班要因改善对策。
B、合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加。
C、事务杂费：定额预算制度。
D、能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。
身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。
转载请注明文章来自广西速达软件，本文地址：/news/industry_new/2018-01-15/2248.html
广西速达财务销售服务中心
地址：广西南宁市园湖南路32号 五矿大厦11楼
联系电话：0771-5667233 5636905
维护专线：0771-5667227
VIP 专线：13878860929 15977676482
|
|
|
新闻中心
