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“高管很忙现在无法兼顾其它”，“公司资金紧张，不知道预算能否通过审批”，“现在经济环境不是很好，再等等看看”——这些听起来很熟悉 ，当公司或组织表示现在无法启动ERP系统项目时，总是有很多原因的。不幸的是，从来没有开始ERP软件的好时机。大部分企业需要进一步拓展业务，扩大增长，增加收入，并改善客户的交付，但与此同时他们有不愿意承担改善的风险。
速达软件建议你不要继续等待您所想象的最好的时机，为什么现在开始您的ERP项目比等待更有意义，有一百万个理由。以下是四个考虑因素，以帮助您确定现在是否是正确的时间：
1.现在衡量开始ERP软件计划的成本与好处。现在开始您的项目有一定的成本。钱，时间和资源是您可以预期的投资于您的计划的一些成本。然而，在大多数情况下，新系统的好处远远超过这些成本。特别要注意的是，新技术如何帮助您增加收入，降低成本，提高效率，使员工的生活变得更轻松。此外，一定要考虑如果您不解决这些问题会造成多少影响——它比您想象的更容易，尤其是当你考虑等待的机会成本。
2.制定IT和ERP战略路线图。今天可用的企业管理软件是非常多而分散的，可能导致分析起来并不那么容易，但是也并不会太困难。为可能适合您需求的各种技术选项制定技术无关的战略路线图。确保考虑所有选项：SaaS与内部部署，单一ERP与最佳品质，标准化与分散式系统等。一旦您定义了一些这些战略变量并缩小了领域，您的决定将变得更加清晰。
3.考虑你的ERP替代方案。现在可能真的不是为企业或组织实施一个新的大型ERP系统的好时机，也许现有系统的升级将以更低的成本提供更合适的成果。或者也许重新设计你的业务流程会更好。无论你做什么，不要觉得你必须实施一个全新的系统来改善你的业务。应该考虑可能有的替代方案，权衡每个的成本和收益。
4.不要混淆组织阻力等待的需要。通常，延迟ERP决策通常不是商业的原因，而是与组织抵制有关。组织变革管理不应该是推迟一个能为您的组织带来切实业务收益的举措的理由。您的组织应进行组织准备评估以确定抵抗来源，并确定如何消除这些障碍。这种评估应构成组织变革管理战略和计划的基础。
ERP系统项目的阻力很多，但是不要将原因归咎在“现在不是一个好时机”上，若您开始考虑长期的商业利益，想要改变现状，你就会知道什么时候应该开始实施ERP。
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